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Toshiが書いたコミットメール/福祉施設慰問メール

ホームオブハートと(株)トシオフィスの関係の一端が現れています。

2005/6/21に4通目、5通目のメールをUPしました。

コミットとは、毎月ホームオブハート(HOH)に対して支払いを約束するお金のことです。
メールに残された記録では、2002年12月のトシオフィス(TO)の売り上げは1850万円、
そのうちの1380万円あまりをホームオブハートに支払ったとなっています。
2003年1月の売り上げを40%伸ばして1月のコミットを達成する計画なども書かれています

  

 new !

To: <t□□□□□□@□□□.□□□□.ne.jp>


Sent: Tuesday, February 18, 2003 1:53 AM
Subject: 2/17報告

手持ち12万。TO口座残\10万
TO口座入金予定 \125000(加■川)  \40万(■山)
ぜんぶはいって\75万プラス午前2件の売り上げを午後2時までに送金します

 new !

To: <t□□□□□□@□□□.□□□□.ne.jp>


Sent: Thursday, February 20, 2003 1:02 AM
Subject: 2/18報告

手持ち17万。
TO口座入金予定 \8万(■■苑CD代)  ぜんぶはいって\25万プラス午前2件の売り上げを午後2時までに送金します

この2通は、Toshiこと出山利三氏の携帯電話のアドレスから送信された、HOHへの送金報告についてのメモの一例です。
言うまでもありませんが、「午前2件の売上」とは、午前中にボランティア慰問と称して訪問する福祉施設での売り上げのことです。
「TO口座入金予定」の内の「■■苑」も同様の福祉施設でのCD売上です。
(福祉施設の入所者が現金を持たされていない場合は、「施設でまとめて振り込みでいいから」と説明して販売をしていました。)
銀行振り込みは午後2時を過ぎると翌日扱いになり、当日中に相手(HOH)の口座に入金されないので、
コミットという観点からも「午後2時までに」振り込めるかどうかが、重要でした。
「プラス午前2件の売上を・・・」という言葉が悲しく、また福祉施設の皆さんに心から申し訳なく思います。

----- Original Message -----
From: toshi
To: Toshi ; Y. Yamamoto ; 香 ; 根本 和明
Sent: Monday, January 06, 2003 4:54 AM
Subject: 1月コミットに対して


HOHへの12月コミット残 通常コミット\844万 オーガニックビレッジ分割\1000万  トータル残\1844万 1月のコミット\1156万 でHOHへのトータルコミット\3000万。これにTO経費\500万を足すと\3500万のコミットとなる。 12月HOHへ支払った額は\13883920。
TO12月売上は約\1850万。よって約4割の売上増が必要となります。CD売上12月は2444枚1日78枚平均。4割増は約3422枚。1月実働日で割ると1日122枚が最低でも必要。そのためには、まずどれだけ幸せになったかをポジティブに話しそこから歌う。機能的には、抜け落ちがないよう確認する。早め早めのブッキング。施設側にも余裕を持って準備してもらう。施設、コンサートのブッキングも自主的に明るくポジティブにやる。そこから引き寄せる。はまってる暇やつべこべの暇などない。CDの売上で\1100万創る。コンサートのブッキングは前金\50万X3本=\150万 \38万X4本=\150万 \25万X6本=\150万 \15万X10本=150万 \10万X15本=\150万 \75000X20本=150万 前金トータル\1000万創る。58本の新規のコンサートを決めるには600本の種まきが必要。1日30件。2人(■■、■■)で1日15件ずつの種まきをする。1日3件\50万の決定が必要(根本、山本)。12月当日清算ギャラ\480万 1月当日清算ギャラとして\400万創る。銀行等からの借り入れで\600万創る。オルゴール10台で\200万創る。ミニショップで\100万創る。商品の売上で\100万創る。トータル\3500万完了。

このメールはToshiのPCからToshi自身の携帯メールアドレス、当時トシオフィスのスタッフであった当会の山本、
Toshiの監視役としてMASAYAの命でToshiについているマネージャーの根本氏、そしてホームオブハートの事務所にいる香氏です。

よく読んでみると、福祉施設のボランティア慰問の隠された目的の一つが明確に現れています。
また、(株)トシオフィスと(株)ホームオブハートの登記上の独立性と実態のギャップが、数字によく現れています。

「オーガニックビレッジ分割」とは、MASAYAによる商業施設開発計画の中で、
トシオフィスがレストランを経営する権利を買い取るための6,000万円の一部のことです。

トシオフィスの経費は売り上げとHOHへ支払い額の差額である約500万円ですが、
当時、そのかなりの部分は、過去の国民金融公庫からの借り入れや、消費者金融(サラ金)への返済でした。
自社に対する設備投資等の形跡はありません。資金借り入れの目的が何だったのかぜひ明らかにして欲しいものです。

 


----- Original Message -----
From: toshi
To: 香 ; 根本 和明 ; □□ □□ ; □□ □□
Sent: Tuesday, February 04, 2003 4:14 AM
Subject: 2月コミットについて


HOHコミット2100万(予定)。TO経費400万。合わせて2500万を達成するには1日50万の売上(CD+ギャラ)X25日=1250万。あとは、ギャラ前受けで1日50万X25日=1250万。1日50万のギャラ前受けを創るには\125000(実質ギャラ25万)が4件必要。1日4件決めるには40件の種まきが必要。□□、□□それぞれ1日20件ずつの最低コミットとなります。一休は1日50万の前受けを決めるコミット。その他学校関係のDMを10日までに500件送る。リストだしは□□さん。発送は外注を検討。夜の時間帯に□□、□□は種まきメールの発送をする。最低10件ずつ。慰問は今回自分でやってみて、もっと効率よくできると確信した。いいリストを早く見つけ、同法人や横のつながりで紹介してもらい(地元の方の情報が一番有効)さっさと決める。午前中には慰問種まきを終わらせ、午後からはコンサート種まきに取りかかる。夜はメール種まきと慰問のリスト確認。刈り取れる状態になったものはすぐに一休に連絡する。つべこべを止めて万物の子として淡々と動く。毎日のコミットと結果報告は必ずする。毎晩それぞれが連絡をとり、依頼物の確認等、ミスのなきようコミュニケーションをはかる。必ず達成するというところから動く。マシャとの約束、自分との約束裏切らぬよう、 本気でやること。


これは2003年2月時点でのトシオフィスの2人の女性スタッフとマネージャーの根本氏(本文中では「一休」)、
(株)ホームオブハートの施設内に住む香氏(トシオフィスの取締役でもあります)に宛ててToshiが送ったメールです。
「マシャ」とは、MASAYAこと倉渕透氏のことです。



送信者: toshi
宛先: <・・・・・@egroups.co.jp>
送信日時: 2003年1月22日 2:32
件名: [・・・・・] 1/22確認


施設ブッキング 23日久留米午後=□□ 27日岐阜県美濃太田市=□□ 28日岐阜県高山市=□□ 30日岐阜市=□□ 31日大垣市=□□  優先順位としては(あくまでも参考ですが) 知的障害更正施設、知的障害授産施設、児童自立援助施設、特養老人施設、精神障害施設、身体障害施設、養護老人施設、児童擁護施設という感じでしょうか・・・。以外に障害児(幼児)の施設はNGです。あと病院併設の施設はねらい目。また夕方の保育園などもネタ薄の地域はいいかも。児童擁護はCDはあまり売れないが個人的には好きです。今後は大型病院も視野に入れてください。決まった施設に同系列の施設や、つながりのある施設を紹介してもらうこと。場所が離れていたとしてもネタとしてキープしておくこと。明日中に上記の施設は完了すること。 明日午後から事務所へのFAXが□□さんの所へ転送となります。□□さん、□□さん明日から1日25件の種まきをお願いします。必ず報告すること。 ベルさんからの緊急質問は□□さんへ行きますので処理願いますレポを見て、自分の決めた施設やライブでのCD売上を確認すること。決めたときの自分の状態が必ず反映されます。(もちろん僕たちの問題もあります。)以上 ネガティブ、無理だダメだのつべこべをやめて、会話を変えてやっていくこと。  お願いします。



これはToshiがトシオフィスのスタッフ用メーリングリストに流したメールです。
□□にはスタッフの個人名が入っていました。
福祉施設のみなさんにとっては、元X JAPANのToshiが身近で歌い語った「ありのままでいい」というメッセージに
感動された方もいらっしゃるでしょう。しかし、このメールに書かれていることもまた事実です。

優先順位と書かれているのは、もちろんCDの売り上げを期待できる順番のことで、
毎月のHOH(MASAYA)への支払いの誓約(コミット)を達成する上で、重要な要素になっていました。


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